Formation sur mesure | Blind Touch Consulting

Date de la mise à jour : le 16 janvier 2024

Nous sommes convaincus que la formation est l’une des manières tangibles d’améliorer l’organisation d’une structure et favoriser la montée en compétences des collaborateurs. Lors de votre première demande d’expertise, nous évaluons vos besoins afin de vous proposer un plan de formation personnalisé.

Nos formations 2024 *

* Nos formations se réalisent en intra ou en inter entreprise dans un délai de 15 jours à un mois. Ce délai tiendra compte des adaptations à mettre en place.

NOS ENGAGEMENTS

Évaluation de vos besoins : Avant votre inscription, nous convenons d'un rendez-vous téléphonique afin d'analyser votre besoin et l'adapter si nécessaire.
Validation de votre inscription : « Nous vous envoyons tous les documents légaux et d'informations nécessaires à la validation de votre inscription.
La réalisation de votre formation : Durant votre formation, nous proposerons un contenu dynamique et ludique avec notamment des exercices pour évaluer l'atteinte de vos objectifs et vous faire progresser. Vous serez également suivi par un référent pédagogique attitré.
La fin de votre formation : Vous recevrez une certification de réalisation attestant de votre présence et de votre niveau.
Le recueil de vos appréciations " À la fin de votre formation, nous vous enverrons un questionnaire de satisfaction à remplir en ligne pour recueillir vos appréciations. Une évaluation à 3, 6, 9 mois permettra de mesurer l’impact de notre formation sur l’organisation et le fonctionnement de votre structure.
L'amélioration continue de nos prestations : Tous vos commentaires et notations seront analysés par l'équipe pédagogique à des fins d'amélioration continue.
Personnes en situation de handicapLa formation est ouverte à tout public et toutes les personnes en situation de handicap seront prises en compte dans la limite des compétences, des moyens humains et matériels proposés dans le cadre de la formation dispensée. Si BLIND TOUCH CONSULTING ne dispose pas des moyens matériels, techniques et humains pouvant répondre à la demande du (de la) stagiaire en situation de handicap, alors ce(cette) dernier(ère) sera orienté(e) vers le référent handicap de BLIND TOUCH CONSULTING.

NOS INDICATEURS QUALITÉ

Nombre de stagiaires : en cours

Taux de satisfaction : en cours

Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail dans votre entreprise

PROGRAMME :

Nos interventions portent sur les thèmes suivants :

Les fondamentaux de la démarche QVCT
Les composantes essentielles et la méthodologie de la démarche
La santé et la sécurité
Le droit du Travail
Le principe de l'amélioration continue
Le recueil et l’analyse des données essentielles au pilotage
L'engagement de la direction
La gestion des Instances
Le rôle des IPRP et du référent de la démarche
Les expérimentations
Les indicateurs de performance

OBJECTIFS :

À l’issue de la formation, vous serez capable :

D'identifier la méthodologie adaptée à votre structure
De mobiliser le personnel autour de la démarche
D'évaluer la performance de la structure grâce à des outils spécifiques

PRÉREQUIS :

Aucun prérequis n’est nécessaire

PUBLIC :

Dirigeants
Responsables de Ressources Humaines
Équipes d’encadrement
Référents santé et sécurité
Responsables QVCT
Membres du CSE
Salariés
Accessibles aux personnes handicapées

ORGANISATION DES SESSIONS :

De 4 à 10 stagiaires

DURÉE :

Session de 7 heures sur 2 journées maximum, intersession possible.

FORMATEUR :

Monsieur Edwin OTHON, formateur en qualité de vie et conditions de travail. Référencé à l’ARACT.

Domaines de compétences : - Document Unique – Prévention des risques psychosociaux – PRAP IBC –

PRAP 2S –Référent CSE - Normes QHSE – Audit et Expertise

MODALITÉS D’ÉVALUATION :

Pédagogie : Recueil des attentes préformation. Ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, expériences sensorielles, applications concrètes.

70 % de pratique 30 % théorique

Évaluations et Certifications : évaluation formative et questionnaire d’entrée et de sortie de formation pour validation des compétences acquises. Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de réalisation. Évaluation à chaud et à froid.

FINANCEMENT :

Vous pouvez faire financer votre formation par l’OPCO. Tarif sur devis.

Formation Gestion du Temps

Objectif de la formation

Cette formation permet d’apprendre à mieux organiser son temps, réduire la charge mentale et gagner en efficacité grâce à des méthodes simples, pratiques et adaptées à chaque profil.

Programme de la formation

Jour 1 – Comprendre & diagnostiquer

• Comprendre les mécanismes de la gestion du temps
• Identifier ses voleurs de temps
• Repérer les signes d’une surcharge ou d’une mauvaise organisation
• Identifier son profil (administratif / terrain)
• Réaliser un diagnostic personnel
• Poser les premières actions correctives

Jour 2 – S’organiser & agir

• Structurer ses priorités et organiser sa semaine
• Mettre en place un système de planification simple
• Anticiper pour réduire le stress et la charge mentale
• Exercices pratiques : difficultés, ressources, plan d’action
• Auto-évaluation et projection pour maintenir les nouvelles habitudes

Méthodes pédagogiques

• Exercices pratiques et mises en situation
• Supports papier et numériques
• Approche personnalisée selon les profils
• Élaboration d’un plan d’action individuel

Modalités pratiques

Format : Présentiel ou distanciel
Horaires : 8h – 16h30
Évaluation : Questionnaire + validation des acquis
certificat de réalisation en fin de formation.

Public concerné

Professionnels, encadrants, salariés de terrain ou administratifs, toute personne souhaitant améliorer son organisation.

Tarif

Tarif sur devis.

Prise en charge possible par votre Opco.

Atelier Bien-Être au Travail

Objectif général

Proposer des ateliers courts, efficaces et adaptés aux professionnels pour améliorer le bien-être, renforcer la cohésion et développer une meilleure gestion du stress et du temps.

Thèmes d’ateliers

1️⃣ Comprendre et maîtriser son stress

Un atelier pour identifier ses réactions au stress, apprendre à réguler ses émotions et utiliser des techniques simples pour retrouver calme et motivation.

2️⃣ Gestion du temps, outils et méthode de planification

Découvrir une approche réaliste de l’organisation : clarifier ses priorités, anticiper, réduire la charge mentale et mettre en place une organisation plus fluide.

3️⃣ Cohésion d’équipe & communication bienveillante

Renforcer l’esprit collectif, améliorer les échanges, développer l’écoute active et favoriser un climat de travail respectueux et collaboratif.

Durée des ateliers

De 1h00 à 3h00 selon le thème et le besoin de la structure.

Modalités